全面講解｜DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度及各地政策匯總
一、DCMM是什么
DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T 36073-2018國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，英文簡(jiǎn)稱：（Data management Capability Maturity Model）。是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。
三、DCMM評(píng)估分為哪幾個(gè)等級(jí)
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)），不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
四、DCMM適合哪些評(píng)估對(duì)象
DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。
1、數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；
2、信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺(tái)技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。
五、DCMM評(píng)估具體流程
DCMM評(píng)估流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。
（1）評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評(píng)估，也可以通過(guò)貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。
（2）正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。
（3）結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。
六、DCMM評(píng)估過(guò)程有哪些方式
（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
（2）平臺(tái)工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
（3）人員管理層面。人員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持一致。
七、DCMM評(píng)估過(guò)程有哪些人參與
一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員，從實(shí)際評(píng)估角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)匹配人員一般在5-10個(gè)。
八、企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段：
（1）差距分析：對(duì)照能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過(guò)程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。
（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具，開展對(duì)標(biāo)自評(píng)估。
（3）量化評(píng)估：組建評(píng)估隊(duì)伍，提交正式評(píng)估申請(qǐng)，開展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估結(jié)果和提升整改意見。
九、企業(yè)如何初步判斷評(píng)估等級(jí)
十、DCMM證書如何管理和查詢
十一、DCMM評(píng)估對(duì)企業(yè)有哪些收益
十三、關(guān)于DCMM各地政策匯總
關(guān)于我們
江蘇新世紀(jì)信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱NCT）2009年成立，是一家專業(yè)從事IT人才培訓(xùn)、咨詢、軟件過(guò)程研究的新型科技企業(yè)，公司集培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、軟件研發(fā)為一體，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)商。公司面向各行業(yè)企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù)系列培訓(xùn)和咨詢，面向制造業(yè)提供兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)、智能制造整體解決方案，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的服務(wù)。
NCT是國(guó)家授權(quán)兩化融合管理體系貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，《信息化和工業(yè)化融合實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位，是無(wú)錫市重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)智能制造診斷咨詢定點(diǎn)服務(wù)單位，江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)資源池單位，江蘇省中小企業(yè)管理提升行動(dòng)重點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，江蘇省產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，江蘇省中小企業(yè)公共服務(wù)四星級(jí)平臺(tái)，江蘇省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地。
江蘇新世紀(jì)將秉持“誠(chéng)信鑄質(zhì)量，共創(chuàng)新世紀(jì)”的服務(wù)精神，以人為本，以德為先，做中國(guó)具有影響力的IT服務(wù)商。
聯(lián)系我們：400-076-8001